現実問題

人員の入れ替わりが激しいのは予算の管理方法から起こっている。
人月いくらで、何日いくらというふうに単純に日割りを行い、
プロジェクト管理台帳に記述していく。
これで何が赤字で何が黒字という管理をしようというのがその手法である。
が。
しかし。
頭割りして作業が進んでいるかと言うとそんなことはない。
むしろ遅れる原因になっている研究結果がある。現実もある。
失敗しないために管理は行われるものなのに、
管理方法がまずいから失敗要因を増加させている原因になっているなんてとんだ笑い話だ。