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例えばマスタメンテ画面。
１つの画面に実装する機能の製作予定目標が７日だったとする。
それが１０テーブル分あるとする。
ざっとこんな機能をつけようとしているものとする。
- テーブル作る
- 機能をつける
- 検索機能
- １レコード登録機能
- １レコード更新機能
- １レコード削除機能
- 画面レイアウトつくる
- 一覧検索画面
- １レコード詳細表示画面
- 入力値のチェックを行う
製作予定は７０日となるが、なんとかして全体の予定時間を減らせないものだろうか。
例えばテンプレートを作るとする。
これの適用により１画面の製作予定時間が５日に減らせたとする。
５日×１０個＝５０日であるから、テンプレート製作には２０日かけれることになる。
さらに１画面の製作予定時間が２日に減らせるくらいのものを作るとする
２日×１０個＝２０日であるから、テンプレート製作には５０日もかけれることになる。
だがしかしそんなわきゃない。
おいらが嫌いな人月計算なんかをされてまうだろうからそれで見積もる。
７０日というと７０営業日だ。
１週間は５営業であるから１４週間分になる。
１人月はたいてい２０営業日である。
週計算だと４週間が１人月になる。
っとすると１４週間分は３．５人月となる。
３．５人月の仕事はというとどーせ２ヶ月でやれとか言われる。
２人にするから１ヶ月半とかでやれとか言われる。
こんなんでもまだいいほうかもしれない。
が、これで見積もることにする。
１ヵ月半というと通常６週間である。
６週間といえば３０営業日である。
２人での作業だから、１人５画面分担当することになるので
３０÷５個＝６日になる。これが最低ラインだ。
何も作る前から予定時間が短くなっている。すばらしい。人月マジック。( σ゜Д゜)σ
がんばろう。がんばるとも。
でも作業時間見積り上は減らさない。
安易に減らしても無理なものは無理だからだ。
無理なものはあらかじめ宣言しておくのがリスク軽減というものだ。
１画面の製作予定時間が５日に減らせるテンプレートを作るとする。
５日×５個＝２５日であるから、テンプレート製作には５日かけれることになる。
さっきの予定では２０日だったことを思えば実に１／４だ。
おいおい。
このままではやばい。もうちょっと考えよう。
テンプレートは一旦モノを作ってからコンパイルを通し、実働させてから作るモノが安心だ。
実績がでる。
そうだ。テンプレートを作る際には実際のモノが１個出来上がるのだ。
これで再計算だ。
５日×４個＝２０日になる。
これなら製作には１０日に〜〜〜〜なるかな。なるかな。
相方の分があるけど、７日が当初の予定であることを思えば３日お釣りがくる。
大丈夫そうだ。相方の実績を信じることができれば〜である。
しかし。ちょっとまて。
自分がつくる分の１つ分の予定は７日ある。
見積り的にはそれがまるまる１つに費やされるとして１０日−７日になる。
３日。
エエ━━（゜Д゜;)━━ン！
ゆとりが３日しかない。
っつかこの３日は「作れなきゃ遅れ決定」な３日である。
まだまだ心もとない。１つ作る時間の半分では真っ当なものが出来るとは思えん。
